面對當前嚴峻的經營形勢，國控食品深入落實集團相關精神，通過行為引導，讓職工把“厲行節約、降本增效”的文件轉化為艱苦奮斗、過緊日子的具體行動，從大處著眼、從小處著手，全力營造“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。

　　一、強化宣傳，凝聚全員共識

　　國控食品堅持“向降本增效要效益、向改革創新要發展”，大力開展節約意識教育，讓廣大干部職工充分認識到企業當前經營面臨的壓力與挑戰，引導公司上下樹立“過緊日子、過苦日子”的思想，圍繞節支降耗、降本增收建言獻策，提出好建議、好做法，從節約一度電、一張紙做起，把降本增效內化于心、外化于行，讓厲行節約、艱苦奮斗的精神在每位員工心里打上烙印，成為企業高質量發展的助推器。

　　二、優化配置，引入競爭機制

　　國控食品推行全面績效管理，依據業務布局、板塊細分，對組織機構進行調整：依據業務布局、板塊細分，人力配置向經營業務方向加大傾斜，近70%以上的員工安排在大宗貿易、產品開發、業務運營、市場銷售崗位上，鼓勵優秀員工到一線業務崗位發展，通過績效考核做到能上能下，以達到人力資源的降本增效。2021年通過績效管理激勵政策，1-8月份實現營業總收入較去年同比增幅13.17%，完成全年營業收入目標的104.03%;1-8月份實現利潤總額較去年同比增幅23.57%，完成全年利潤總額目標91.55%。

　　三、盤活資產，辦公用房管理增實效

　　降本增效作為國控食品發展的主旋律，自2017年重組開始，公司就一直實行中層管理人員和員工集中辦公，嚴格按照“厲行節約、降本降耗”的原則，不違規不超標，集中辦公的方式還進一步增加部門間溝通、節省辦公空間、提高工作效率。同時，一方面對集中辦公后騰出的辦公場所進行科學規劃后出租增收，每年直接增加收入124800元;另一方面將降本增效細化落實到每個部門、每個崗位，突出“管、細、精、嚴”，引導全員打好效益攻堅戰。

　　四、深入挖潛，做好點滴節約

　　國控食品從“精細帳”中挖掘“增效點”，充分利用釘釘傳輸、企業微信傳輸等，積極推行無紙化辦公，文件一律采用雙面打印;各部門將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值，顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力，一年下來也是一筆不小的節約;嚴管辦公用品，辦公物資采用以舊換新方式領用，發放筆換成發放筆芯，堅持“能用不領新、能修不報廢”的原則，建立健全辦公用品管理、電器器械維修，加強對物資申購審批、采購、發放、使用、回收等環節管理，完善成本核算及費用分攤機制，即“誰使用，誰簽字，誰分攤，誰負責”的原則，全面抓好領用復收工作。當然，不止是水、電、紙張，所有辦公用品都要做到點滴節約，在公司形成了“節約光榮、浪費可恥”的良好風氣。